Стратегічна сесія — це регулярний захід з планування майбутнього компанії, який має проводитись в бізнесі. На стратегічні сесії актуалізуються бачення майбутнього компанії, ставляться стратегічні цілі та розробляються плани з досягнення даних цілей. Стратегічна сесія проводиться ключовим складом топ-менеджменту компанії, але в дуже маленьких компаніях до таких заходів можуть залучатись і всі співробітники.
Як часто проводити стратегічні сесії?
Оптимальний ритм проведення стратегічних сесій — це одна велика річна стратегічна сесія раз на рік і проміжні маленькі сесії один раз на квартал.
На річній стратегічній сесії аналізуються результати попереднього року та поточна ситуація на ринку, актуалізується бачення майбутнього компанії (довгострокове та на рік), формуються річні стратегічні цілі, які надалі декомпозуються на набір стратегічних проєктів. Далі за кожним стратегічним проєктом закріплюється відповідальний співробітник, формується робоча група і планується його реалізація.
На проміжних квартальних стратегічних сесіях відбувається проміжний контроль реалізації стратегії, за необхідності відбувається коригування бачення майбутнього та цілей, формуються очікувані результати та задачі на наступний квартал.
Хто має бути присутнім на стратегічній сесії?
Якщо у вас зовсім маленька компанія (до 15 людей), то ви можете запросити на стратегічну сесію всю команду. Але ж коли ви компанія зі значним штатом, то в стратегічній сесії будуть брати участь лише ключові керівники. При цьому в великих компаніях буде дуже корисним, якщо перед стратегічним плануванням ви доручите керівникам провести брейншторми у своїх відділах, виділити найцінніші ідеї команди та розібрати їх вже на основній стратегічній сесії.
Як підготуватись до стратегічної сесії?
Перед стратегічною сесією важливо підготувати певну інформацію:
- Аналітика ринку (динаміка зростання, аналіз конкурентів, світові тренди)
- Показники та ключові результати компанії за минулий рік
- Ключові ідеї щодо подальшого розвитку, зібрані з команди
- Бачення майбутнього акціонерів компанії
На базі цих даних готується презентація, з якої буде починатись стратегічна сесія.
Окрім цього важливо зібратись ключовою командою перед визначенням тривалості стратегічної сесії і згенерувати набір запитань, на які потрібно згенерувати відповідь на стратегічній сесії.
Ось приклади таких запитань:
- Як зміниться продуктова лінійка компанії через рік?
- Як зміниться якість продуктів/послуг компанії та задоволеність ними клієнтів через рік?
- Як зміняться обсяги продажів компанії через рік?
- Як зміняться інструменти маркетингу та продажів через рік?
- Яка організаційна структура буде у нашої компанії через рік?
- Як зміниться команда?
- Як будуть побудовані процеси управління?
- Яка оптимальна структура стратегічної сесії?
- Стратегічна сесія має починатись з?
- Як розподілити задачі після стратегічної сесії?
Це ключові компоненти, які мають бути врахованими перед розробкою потужної та ефективної програми навчання для нових співробітників. Компанія “Бізнес-Конструктор” вже більше ніж 10 років допомагає як невеличким підприємцям, так і крупним компаніям створювати та впроваджувати якісні програми онбордингу. Якщо вам актуально розробити та впровадити таку систему в вашій компанії, лишайте запит і наш спеціаліст підкаже вам я ми можемо вам допомогти.
Залишити заявку
на розробку програми адаптації:
