Стратегическая сессия – это регулярное мероприятие по планированию будущего компании, которое должно проводиться в бизнесе. На стратегической сессии актуализируются видение будущего компании, ставятся стратегические цели и разрабатываются планы по достижению данных целей. Стратегическая сессия проводится ключевым составом топ-менеджмента компании, но в очень маленьких компаниях к таким мероприятиям могут привлекаться и все сотрудники.
Как часто проводить стратегические сессии?
Оптимальный ритм проведения стратегических сессий – это одна большая годовая стратегическая сессия раз в год и промежуточные маленькие сессии один раз в квартал.
На годовой стратегической сессии анализируются результаты предыдущего года и текущая ситуация на рынке, актуализируется видение будущего компании (долгосрочное и на год), формируются годовые стратегические цели, которые в дальнейшем декомпозируются на набор стратегических проектов. Далее за каждым стратегическим проектом закрепляется ответственный сотрудник, формируется рабочая группа и планируется его реализация.
На промежуточных квартальных стратегических сессиях происходит промежуточный контроль реализации стратегии, при необходимости происходит корректировка видения будущего и целей, формируются ожидаемые результаты и задачи на следующий квартал.
Кто должен присутствовать на стратегической сессии?
Если у вас совсем маленькая компания (до 15 человек), то вы можете пригласить на стратегическую сессию всю команду. Но когда вы компания со значительным штатом, то в стратегической сессии будут участвовать только ключевые руководители. При этом в больших компаниях будет очень полезным, если перед стратегическим планированием вы поручите руководителям провести брейнштормы в своих отделах, выделить самые ценные идеи команды и разобрать их уже на основной стратегической сессии.
Как подготовиться к стратегической сессии?
Перед стратегической сессией важно подготовить определенную информацию:
- Аналитика рынка (динамика роста, анализ конкурентов, мировые тренды)
- Показатели и ключевые результаты компании за прошлый год
- Ключевые идеи по дальнейшему развитию, собранные из команды
- Видение будущего акционеров компании
На базе этих данных готовится презентация, с которой будет начинаться стратегическая сессия.
Кроме этого важно собраться ключевой командой перед определением продолжительности стратегической сессии и сгенерировать набор вопросов, на которые нужно сгенерировать ответ на стратегической сессии.
Вот примеры таких вопросов:
- Как изменится продуктовая линейка компании через год?
- Как изменится качество продуктов/услуг компании и удовлетворенность ими клиентов через год?
- Как изменятся объемы продаж компании через год?
- Как изменятся инструменты маркетинга и продаж через год?
- Какая организационная структура будет у нашей компании через год?
- Как изменится команда?
- Как будут построены процессы управления?
- Какая оптимальная структура стратегической сессии?
- Стратегическая сессия должна начинаться с…
- Как распределить задачи после стратегической сессии?
Это ключевые компоненты, которые должны быть учтены перед разработкой мощной и эффективной программы обучения для новых сотрудников. Компания «Бизнес-Конструктор» уже более 10 лет помогает как небольшим предпринимателям, так и крупным компаниям создавать и внедрять качественные программы онбординга. Если вам актуально разработать и внедрить такую систему в вашей компании, оставляйте запрос и наш специалист подскажет как мы можем вам помочь.
Оставить заявку
на разработку программы адаптации:
